Antes de cerrar 2026, decide dónde poner el foco en 2027.
Identifica los cambios que pueden afectar a tu negocio y conviértelos en decisiones concretas de innovación, inversión y transformación para el próximo año.
El presupuesto de 2027 no debería ser una repetición de 2026.
Tu empresa conoce sus ventas, sus costes, sus clientes y los proyectos que ya tiene encima de la mesa. Pero mientras preparas el próximo año también están cambiando el consumidor, los canales, las tecnologías, la regulación y tus competidores.
Tu empresa ya conoce
- Ventas
- Costes
- Clientes
- Proyectos
- Capacidades
2027
Foco NEXT incorpora
- Cambios del consumidor
- Nuevas tecnologías
- Nuevos modelos de negocio
- Movimientos competitivos
- Cambios regulatorios
¿Qué necesitas decidir para 2027?
Qué iniciativas pueden tener mayor potencial sobre crecimiento, margen, eficiencia o diferenciación.
Qué capacidades, procesos, productos o modelos necesitan evolucionar ante los cambios del mercado.
Qué oportunidades merece la pena validar antes de realizar inversiones mayores.
Qué tendencias generan ruido pero no justifican dedicar recursos ahora.
Innovar también consiste en decidir qué no hacer.
¿Dónde estará la próxima ventaja competitiva?
Durante el programa analizaremos cambios que pueden condicionar las decisiones de las empresas agroalimentarias en los próximos años.
volumen de consumo alimentario en 2025 frente a +3,4 % de gasto.
MAPA · 2025de los productos comprados son ya marca de distribución.
MAPA · 2025de los consumidores afirma que le gusta seguir una dieta sana.
MAPA · 2025de las empresas españolas de 10+ empleados utiliza IA.
Eurostat · 2025Consumidor
Nuevos hábitos, conveniencia, salud, sostenibilidad y sensibilidad al precio.
Producto y propuesta de valor
Nuevos ingredientes, formatos, funcionalidad, personalización y diferenciación.
Canales y mercado
Retail, foodservice, venta directa, plataformas digitales y nuevos espacios de crecimiento.
Tecnología y operaciones
IA, automatización, trazabilidad, eficiencia productiva y nuevas capacidades digitales.
Regulación y sostenibilidad
Packaging, información al consumidor, circularidad, energía y nuevas exigencias regulatorias.
Competencia y modelos de negocio
Nuevos actores, movimientos de competidores y formas emergentes de capturar valor.
El Reglamento (UE) 2025/40 sobre envases y residuos de envases es aplicable desde el 12 de agosto de 2026. El dato de IA corresponde al conjunto de empresas españolas de 10 o más empleados.
El 11 de diciembre no saldrás con ideas. Saldrás con decisiones.
Cada empresa finalizará Foco NEXT con su propio Plan de Prioridades 2027.
No basta con tener una buena idea. Hay que comprobar que puede hacerse.
En Foco NEXT conectamos la ideación con capacidades tecnológicas reales para que las empresas no se queden en conceptos abstractos: puedan visualizar qué soluciones son ya posibles, qué conviene probar y qué puede convertirse en proyecto.
Partimos de una necesidad real
Un reto u oportunidad priorizado a partir de los cambios de mercado y del contexto de la empresa.
Generamos alternativas
La aplicación SPARK de INNSAI MONITOR amplía el espacio de soluciones y ayuda a construir nuevas opciones.
Vemos qué es posible hoy
Expertos tecnológicos muestran aplicaciones concretas y factibles, sin convertir la sesión en una presentación comercial.
Convertimos ideas en iniciativas
Enriquecemos las mejores ideas y las transformamos en conceptos evaluables y priorizables.
SPARK + inspiración tecnológica
Primero generamos ideas sin condicionarlas por una tecnología concreta. Después introducimos capacidades tecnológicas para enriquecerlas, combinarlas o descubrir nuevas soluciones.
Predicción, optimización, inspección, conocimiento del consumidor, pricing o asistencia a decisiones.
Monitorización de procesos, cadena de frío, calidad, mantenimiento, consumo energético o trazabilidad.
Control de calidad, clasificación, detección de defectos, seguridad y automatización de inspecciones.
Producción, manipulación, packaging, logística y reducción de tareas repetitivas.
Origen, transparencia, certificación, cadena de suministro y confianza.
Formación, mantenimiento, asistencia remota, simulación de procesos y experiencia de producto.
ERP, MES, CRM, interoperabilidad y explotación del dato para conectar procesos y decisiones.
Intervenciones muy breves —máx. 4 minutos— seleccionadas por capacidad tecnológica y relevancia para el grupo.
Así se integra dentro del Workshop 2
La tecnología entra después de una primera ronda de ideación, para evitar que las soluciones nazcan condicionadas por lo que vende un proveedor.
De una prioridad 2027 a un proyecto que pueda ejecutarse.
Cuando una empresa identifica una necesidad tecnológica real, TICNegocios puede ayudar a continuar el recorrido: concretar la necesidad, localizar capacidades y proveedores y explorar servicios, ayudas o vías de apoyo.
Un puente, no un escaparate comercial
Del contexto a las decisiones en 6 semanas.
INICIO
¿Qué puede afectar a nuestro negocio?
Analizamos los cambios con mayor momentum y dónde pueden impactar en mercado, margen, diferenciación o competitividad.
Workshop 1 · 4 h¿Dónde podríamos actuar?
Generamos alternativas con SPARK, las enriquecemos con inspiración tecnológica y las convertimos en conceptos de actuación para la empresa.
Workshop 2 · 4 h¿Dónde ponemos el foco en 2027?
Evaluamos impacto, urgencia, inversión y capacidad de ejecución para seleccionar prioridades y hoja de ruta.
Workshop 3 · 4 hPLAN 2027
Mucho foco. Poco tiempo fuera de tu negocio.
El formato concentra el trabajo para que una pyme pueda tomar decisiones estratégicas sin convertir el programa en una carga operativa adicional.
¿Encaja esta edición con tu empresa?
Esta edición es para empresas que…
- Son agroalimentarias B2C de la provincia de Valencia.
- Tienen entre 50 y 150 trabajadores.*
- Están definiendo prioridades e inversiones para 2027.
- Necesitan seleccionar mejor dónde concentrar recursos.
- Quieren anticiparse y no limitarse a reaccionar.
Probablemente no es para ti si…
- Buscas únicamente formación sobre tendencias.
- No existe voluntad de revisar prioridades actuales.
- No puedes implicar a personas con capacidad de decisión.
Una oportunidad de 5.000 €. Coste para tu empresa: 0 €.*
Hasta 2 participantes por empresa. Grupo limitado a un máximo de 10 empresas.
Quiero solicitar una plaza* Condiciones sujetas a validación definitiva por Cámara Valencia.
Valoremos si Foco NEXT encaja con tu empresa.
La preinscripción no compromete a participar. Sirve para comprobar el encaje de la empresa con esta primera edición y concertar una breve conversación de contraste.
Preguntas frecuentes
¿Qué se lleva realmente mi empresa al terminar Foco NEXT?
Un Plan de Prioridades 2027 propio: los cambios externos que más pueden afectar a tu negocio, tres prioridades de actuación, dos líneas que conscientemente decides no priorizar y una hoja de ruta de 12 meses para empezar a ejecutar.
¿Cómo me ayuda a preparar las decisiones y el presupuesto de 2027?
Foco NEXT no sustituye el proceso presupuestario. Lo mejora: ayuda a decidir qué iniciativas merecen recursos, cuáles conviene validar antes de invertir y cuáles no justifican presupuesto ahora.
¿Recibiremos tendencias generales o decisiones aplicadas a nuestra empresa?
Las tendencias son el punto de partida, no el resultado. El trabajo consiste en determinar qué cambios son relevantes para tu empresa, qué implicaciones tienen y qué respuesta concreta merece cada uno.
Ya tenemos proyectos de innovación. ¿Nos aporta algo?
Sí. Permite contrastarlos con los cambios que están ganando relevancia, revisar si siguen siendo prioritarios, detectar vacíos y decidir si conviene acelerar, reformular, experimentar o descartar iniciativas.
¿Saldré con ideas o con acciones concretas?
Con decisiones y próximos pasos. Cada prioridad se traduce en una línea de actuación, capacidades o tecnologías necesarias, secuencia temporal y criterios de seguimiento.
¿Puede garantizar un impacto en ventas, margen o cuota?
No. Ningún proceso serio puede garantizar resultados económicos antes de ejecutar. Foco NEXT prioriza iniciativas por impacto potencial, urgencia competitiva, esfuerzo requerido y capacidad de ejecución.
¿Cómo podremos utilizar el resultado después?
Como base para alinear al equipo directivo, defender prioridades internas, orientar presupuesto y recursos, ordenar proyectos de innovación y revisar durante 2027 si las hipótesis se cumplen.
¿Es útil para una pyme muy centrada en la operativa diaria?
El formato concentra el trabajo en tres workshops de cuatro horas y aporta un proceso guiado para dedicar tiempo de calidad a decisiones de 12 meses.
¿Qué papel tiene la tecnología dentro del programa?
La tecnología actúa como habilitador, no como punto de partida. En el Workshop 2 primero generamos soluciones desde los retos de la empresa y después incorporamos capacidades tecnológicas para comprobar qué es ya posible y enriquecer las mejores ideas.
¿Las empresas tecnológicas van a hacernos presentaciones comerciales?
No. Las intervenciones están diseñadas como Technology Inspiration Shots: exposiciones muy breves centradas en qué permite hacer hoy una tecnología, qué problema empresarial puede resolver y qué podría probarse a pequeña escala antes de invertir.
¿Qué ocurre si una de nuestras prioridades necesita un proveedor tecnológico?
La conexión comercial no es automática. Si la empresa decide explorar una necesidad tecnológica, TICNegocios puede ayudar posteriormente a concretarla y facilitar el acceso a proveedores y servicios de apoyo adecuados.
¿También nos ayudará a decidir qué no hacer?
Sí. Una parte explícita del resultado consiste en identificar líneas que no deben absorber recursos ahora.
2027 llegará igualmente. La diferencia es cómo decides prepararlo.
Del 26 de octubre al 11 de diciembre: 6 semanas para identificar qué está cambiando, generar soluciones, comprobar qué es tecnológicamente posible y decidir dónde merece la pena concentrar tus recursos durante el próximo año.
Sal con tus prioridades 2027 decididas.
Quiero participar en Foco NEXTMáximo 10 empresas · Agroalimentario · Provincia de Valencia · 0 €*